[Яндекс.Практикум] Продакт-менеджер, 5 из 5 (2023)

[TheSliv]

Автор: Яндекс.Практикум
Название: Продакт-менеджер, 5 из 5 (2023)

Описание:

Модуль 5. Стратегия развития продукта

1. Введение в спринт 9
   1. Структура девятого спринта
   2. Описание проектной работы
2. Коммуникация со стейкхолдерами
   1. Кто такие стейкхолдеры и почему важно с ними работать?
   2. Типы стейкхолдеров
   3. Взаимодействие со стейкхолдерами
   4. Роль продакт-менеджера. Подводные камни
3. Управление портфелем продукта
   1. Продуктовые команды в компаниях
   2. Понятие и примеры портфеля продукта
   3. Принципы формирования портфеля продукта
   4. Приоритизация внутри портфеля продуктов
   5. Задачи руководителя продукта. Структура команды продукта
   6. Управление продакт менеджерами. Часть 1
   7. Управление продакт менеджерами. Часть 2
   8. Процессы в продуктовых командах
   9. Целеполагание в продуктовых командах
4. Завершение спринта 9
   1. Сдача проектной работы 9
5. Введение в спринт 10
   1. Структура десятого спринта
   2. Описание проектной работы 10
6. Стратегия развития продукта
   1. Понятие и цели стратегии продукта
   2. Стратегия на разных стадия. От подготовительной до роста
   3. Стратегия на разных стадия. Зрелость и спад
   4. Ключевые вопросы о стратегии
   5. Исследование рынка, конкурентов и рынка
   6. Целевая аудитория и ее потребность
   7. Миссия, видение и стратегические цели продукта
   8. УТП и диференциаторы продукта
   9. Маркетинговая стратегия продукта
   10. Бизнес-модель, экономия и P&L продукта
   11. План реализации стратегии
   12. RoadMap и необходимые ресурсы
7. Завершение спринта 10
   1. Сдача проектной работы 10

Подробнее:

Курс «Продакт‑менеджмент»: онлайн-обучение продактов ​

Онлайн-курс «Продакт‑менеджмент» от сервиса Яндекс Практикум. Обучение по профессии Product manager с выдачей сертификата.

practicum.yandex.ru
Нажмите для раскрытия...

Скачать:
Для просмотра скрытого содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.

Читать подробнее:

Скачать курс:

Для просмотра содержимого вы должны войти или зарегистрироваться.